過(guò)去幾年創(chuàng)業(yè)投資對(duì)電信產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的支持持續(xù)下跌，從四個(gè)季度結(jié)束的2008年第三季的18億2千萬(wàn)下滑到2009第二季到2010年第一季之間的11億8千萬(wàn)。十大電信公司內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)的花費(fèi)供應(yīng)商的創(chuàng)業(yè)投資從2008年第三季的5.6%下滑到2010第一季正好超過(guò)4.0%(見(jiàn)圖1)我們相信這構(gòu)成了營(yíng)運(yùn)商的重大風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)趧?chuàng)新的層面上將會(huì)藉由合作、收購(gòu)甚至拷貝的方式成功的內(nèi)化新創(chuàng)公司。

　　2009年電信產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的研發(fā)投資與電信業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資：總計(jì)302億。

　　內(nèi)部研發(fā)較低水準(zhǔn)的成本和投資風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)使的投資出現(xiàn)在幾個(gè)領(lǐng)域：

• 減緩引進(jìn)新技術(shù)


• 引進(jìn)前更依賴于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)程式(厭惡引進(jìn)任何專利，即使這么做更好)


• 在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新取徑的產(chǎn)品領(lǐng)域可能難以區(qū)分


• 由于缺乏具吸引力的目標(biāo)，減少潛在的并購(gòu)，

　　Matt Walker認(rèn)為中國(guó)供應(yīng)商現(xiàn)在有強(qiáng)烈的誘因利用別人的弱點(diǎn)。Walker說(shuō)：“他們渴望作為創(chuàng)新者揚(yáng)名立萬(wàn)，他們或許有機(jī)會(huì)更快達(dá)成目標(biāo)， 因?yàn)槲鞣降膭?chuàng)業(yè)投資公司和供應(yīng)商都分心了。”他們可能會(huì)考慮創(chuàng)造自己的創(chuàng)業(yè)基金，跟隨許多大型科技業(yè)者過(guò)去的腳步，例如Intel, 微軟Microsoft, 摩托羅拉Motorola和Google。短期內(nèi)，他們可以在西方對(duì)手減產(chǎn)(和破產(chǎn))的地點(diǎn)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)新的研發(fā)設(shè)施。事實(shí)上，華為在2010年4月宣布，他將在接近加拿大渥太華的Katana建立一個(gè)新的研發(fā)中心，大概會(huì)試著招募一些先前在北電或周邊廠商上班，目前正在努力找工作的技巧熟練工程師。

CTI論壇編輯